在近期舉辦的鯨犀峰會(huì)上，美的集團(tuán)副總裁、首席技術(shù)官梁立湘博士向外界深入闡述了美的歷時(shí)八年、投入超120億元的深層科技轉(zhuǎn)型歷程。這一場(chǎng)靜默而堅(jiān)定的革命，正重新定義著這家傳統(tǒng)制造業(yè)巨頭的內(nèi)核。

一、戰(zhàn)略覺(jué)醒：從制造到“科技驅(qū)動(dòng)”的范式轉(zhuǎn)移

梁立湘指出，美的的轉(zhuǎn)型并非一時(shí)興起，而是源于對(duì)行業(yè)未來(lái)的深刻洞察。在消費(fèi)升級(jí)與全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的雙重壓力下，美的意識(shí)到，單純依賴(lài)規(guī)模與成本優(yōu)勢(shì)的制造模式已觸及天花板。自2014年左右，集團(tuán)毅然啟動(dòng)以“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動(dòng)、全球經(jīng)營(yíng)”為核心的戰(zhàn)略變革，而科技是貫穿其中的靈魂。這120億投入，絕非簡(jiǎn)單的設(shè)備更新，而是系統(tǒng)性地投向底層技術(shù)、核心部件、數(shù)字化及前沿研究，旨在構(gòu)建難以復(fù)制的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。

二、硬核突破：構(gòu)建核心技術(shù)“護(hù)城河”

不為人知的是，美的將大量資源傾注于“看不見(jiàn)”的領(lǐng)域。在壓縮機(jī)、電機(jī)、芯片、半導(dǎo)體等關(guān)鍵核心部件上實(shí)現(xiàn)了自主研發(fā)與大規(guī)模應(yīng)用，擺脫了對(duì)上游供應(yīng)商的絕對(duì)依賴(lài)。例如，其自主研發(fā)的空調(diào)壓縮機(jī)，在能效、噪音控制上已達(dá)到全球領(lǐng)先水平。美的積極布局人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算，將智能傳感、邊緣計(jì)算能力深度植入產(chǎn)品，使家電從功能性設(shè)備演進(jìn)為智能終端與交互入口。

三、數(shù)字重塑：全價(jià)值鏈的智能化革命

梁立湘特別強(qiáng)調(diào)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)外雙軌作用。對(duì)內(nèi)，通過(guò)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字孿生等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了從研發(fā)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)到物流的全流程數(shù)字化與柔性制造，訂單交付周期、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等關(guān)鍵指標(biāo)大幅優(yōu)化。對(duì)外，以用戶(hù)為中心構(gòu)建數(shù)字化平臺(tái)，通過(guò)數(shù)據(jù)洞察驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新與個(gè)性化服務(wù)，完成了從“硬件銷(xiāo)售”到“硬件+軟件+內(nèi)容+服務(wù)”融合的商業(yè)模式探索。

四、生態(tài)與開(kāi)放：從家電企業(yè)到科技集團(tuán)的躍遷

歷時(shí)八年的投入，美的的科技身份日益清晰。它不再只是一家家電公司，而是以智能家居為核心，向智慧樓宇、智慧醫(yī)療、智慧物流等領(lǐng)域拓展的科技集團(tuán)。通過(guò)美的云、美擎工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)等技術(shù)輸出，美的正將其轉(zhuǎn)型過(guò)程中積累的數(shù)字化能力賦能上下游合作伙伴，構(gòu)建開(kāi)放的創(chuàng)新生態(tài)。

靜水流深，智創(chuàng)未來(lái)

梁立湘在峰會(huì)上的分享，揭開(kāi)了美的低調(diào)但磅礴的科技轉(zhuǎn)型面紗。這120億元與八年光陰，是一場(chǎng)關(guān)于耐心、決心與遠(yuǎn)見(jiàn)的豪賭。它印證了傳統(tǒng)制造業(yè)巨頭通過(guò)堅(jiān)定的科技投入與自我革新，完全能夠穿越周期，在新時(shí)代煥發(fā)出強(qiáng)大生命力。美的的蛻變之路，為中國(guó)乃至全球傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，提供了一個(gè)厚重而深刻的注腳。